El sistema que convierte la ingeniería en resultados.

Desarrollado por Grupo Electric, SOLPLAN Framework es un sistema de gestión diseñado para planificar, ejecutar y operar proyectos solares y sistemas de almacenamiento (PV + BESS) con excelencia, predictibilidad y sostenibilidad.

Integra en un solo lenguaje la estrategia, los procesos, el liderazgo y los datos, 
alineando equipos y objetivos desde la viabilidad hasta la operación.

Basado en metodologías globales como FEL, AWP, LEAN Construction y CCPM, SOLPLAN transforma la complejidad en un flujo ordenado y replicable, garantizando ritmo, control y valor real en cada proyecto.

“No seguimos la transición energética. La diseñamos. Proyecto a proyecto. Sistema a sistema.”

Nuestra cultura se inspira en la filosofía S.O.L.A.R.:

El ADN de Grupo Electric está guiado por cinco principios que inspiran cómo trabajamos, lideramos y entregamos resultados:

Sincronizar

esfuerzos y equipos

Alineamos ingeniería, compras, construcción y operación bajo un solo plan maestro, eliminando silos y garantizando flujo continuo.

Optimizar

recursos y procesos

Reducimos desperdicio y maximizamos el uso del tiempo, los recursos y la información en cada etapa del proyecto.

Liderar

con propósito y ejemplo

Ejercemos un liderazgo que sirve, empodera y protege el ritmo del equipo, promoviendo disciplina y propósito.

Adaptar

a cada cliente y contexto

Aprendemos rápido, respondemos al cambio y evolucionamos con agilidad frente a cada desafío.

Rentabilizar

asegurando impacto positivo y sostenible

Tomamos decisiones que maximizan el valor técnico, económico y sostenible de cada inversión.

El Ciclo R.I.T.M.O.

Mejora continua en acción

RITMO es la base del aprendizaje y la estandarización en el Grupo Electric. Cada proyecto avanza mediante un ciclo de mejora continua compuesto por cinco fases:

  1. Revisar – Analizamos desempeño y lecciones aprendidas.
  2. Iniciar –  Definimos metas, buffers y puntos de control.
  3. Trabajar – Ejecutamos con disciplina visual y control de restricciones.
  4. Mejorar – Implementamos prácticas Kaizen y experimentos controlados.
  5. Optimizar – Estandarizamos, escalamos y compartimos conocimiento.

El ciclo RITMO convierte la experiencia operativa en ventaja competitiva.

“Cada obra entrega información que impulsa la siguiente.”

V- PMO

Oficina de Proyectos con Enfoque en Valor

El Value Project Management Office (V-PMO) es el núcleo operativo de SOLPLAN.

Coordina la planificación sistémica de proyectos, valida los gates de cada fase y asegura que las decisiones estén alineadas con la estrategia corporativa.

Funciones clave:

  • Gobernanza de portafolio y priorización de proyectos.
  • Validación de entregables entre fases (FEL → EPC → O&M).
  • Control de restricciones críticas y buffers (CCPM).
  • Seguimiento de KPIs estratégicos y financieros.

“El V-PMO es la brújula que mantiene la dirección del grupo: más que gestionar proyectos, gestiona valor.”

Fases del Ciclo de Vida del Proyecto

Cada proyecto gestionado bajo SOLPLAN avanza por cinco fases clave, con gates definidos y criterios de control en cada transición:

  1. FEL-1 – Viabilidad y pre-licenciamiento
  2. FEL-2 – Ingeniería conceptual
  3. FEL-3 – Ingeniería detallada y gate de construcción
  4. EPC – Construcción y commissioning
  5. O&M – Operación, mantenimiento y repowering

Cada fase tiene entregables validados por el V-PMO, asegurando consistencia técnica y estratégica en todo el portafolio.

SOLPLAN no es solo una metodología.

Es una cultura, un sistema de pensamiento y ejecución que une personas, 
procesos y tecnología bajo una misma visión:
crear energía limpia con precisión, eficiencia y propósito.

Grupo Electric – Diseñamos el futuro de la energía.